Организация работы промышленного предприятия

Организация работы промышленного предприятия

Шахты и рудники, металлургические ком­бинаты и электростанции, машиностроительные заводы и текстильные фабрики, типографии и мясокомбинаты — все это промышленные пред­приятия. Нескончаемым потоком с промышлен­ных предприятий страны идут металл, уголь, электроэнергия, различные машины, ткани, обувь, одежда, сахар, консервы, мебель, книги, тетради... Всего не перечесть!

Работой завода руководит заводоуправление во главе с директором. Первый заместитель ди­ректора — главный инженер. Большую роль в жизни предприятия играют технические советы, в которые входят рабочие-новаторы, ин­женеры, представители общественных органи­заций завода.

Заводоуправление состоит из отделов: конструкторского, планового, технологическо­го, организации труда, снабжения, сбыта, фи­нансового, бухгалтерии, отдела главного меха­ника, технической пропаганды, подготовки кадров и т. д.

Конструкторский отдел — на многих заводах есть конструкторские бюро — занимается конкретной разработкой новых ма­шин и деталей, внедрением уже разработанной на другом предприятии новой продукции, усо­вершенствованием выпускаемой продукции. Именно здесь готовятся окончательные рабочие чертежи, по которым рабочие, инженеры и тех­ники изготовляют детали, отдельные узлы и целые машины. Конструкторскому отделу по­могает экспериментальный цех, который изготовляет опытные образцы новых машин.

Как только завод получает задание начать выпуск новой машины, конструкторский отдел принимается за работу. Одновременно с ним в дело включается и плановый отдел. Ведь работа завода планируется. Количество рабочих, число единиц оборудования, оборот­ные средства — все потребности завода должны быть приведены в соответствие с производствен­ной программой и с теми средствами, которые этому предприятию выделяются.

Плановый отдел составляет график запуска машин в производство: к такому-то числу долж­ны закончить работу технологи; тогда-то долж­ны быть готовы чертежи инструментов, штампов, приспособлений. Устанавливаются сроки их изготовления в инструментальном цехе, сроки поступления на склады материалов. Затем на­мечаются даты, когда надо начать изготовление деталей во всех цехах, и сроки начала выпуска новой машины.

Однако конкретные производственные планы для цехов еще не составляются. Прежде все­го для этого надо поработать технологи­ческому отделу.

Заводские технологи точно установят, на каком оборудовании будет выполняться каждая операция, каким инструментом, с какими при­способлениями, сколько времени она займет, сколько потребуется для ее выполнения рабо­чих, какой квалификации. Вот на этой основе уже можно планировать работу цехов, т. е. со­ставить график равномерного и комплектного выпуска машин в таком количестве, какое тре­бует государственный план.

Технологи начинают свою деятельность вместе с плановиками и даже раньше их на той стадии, когда чертежи машины еще не сошли с досок конструкторов. Технолог садится рядом с конструктором и вместе с ним обсуждает но­вую конструкцию, ее технологичность. Но тогда технолог был лишь консультантом. А теперь он определяет дальнейшую судьбу машины.

В тесном контакте с технологами работает отдел организации труда (или отдел труда и заработной платы). Технологи подсчитали, сколько нужно времени на выполнение каждой операции. Это техническая норма времени, она полностью учитывает возможности заводского оборудования. Теперь надо эти воз­можности реализовать. Отдел организации труда старается разумно, экономно использовать труд рабочего, правильно его организовать. Он ста­рается сберечь для производства каждую ми­нуту рабочего времени.

Так, на одном из предприятий при изучении процесса сборки автомобильного колеса уста­новили, что покрышка лежит от сборщика на 1 м дальше, чем необходимо. Один лишний шаг за покрышкой, один — обратно. Подсчитали: при сборке узла — два лишних шага; при сборке машины (5 колес) — 10 шагов; в день (100 ком­плектов) — 1 км; в год — 12 потерянных дней. Вот что такое лишний шаг сборщика!

Важное звено заводоуправления — отдел снабжения. Этот отдел вместе с плановым изучает спецификацию деталей и материалов новой машины. Что, например, можно получить в готовом виде от других заводов? Подшипни­ки — с подшипникового завода, электрообору­дование — с другого завода, пластмассы — с третьего, ткани — с четвертого, стекло, при­боры — с пятого, шестого и т. д.

Но отдел снабжения не только доставляет нужные материалы. Он следит также за пра­вильным их расходованием. Дает, например, цеху металл по весу в соответствии с нормами и точно знает, сколько весят выпускаемые изде­лия. Куда делась разница — ушла в стружку? Значит, нужно собрать эту стружку и сдать на переплавку.

Каждое дело требует творческого подхода. Вот, например, финансовый отдел. Казалось бы, одни сухие цифры: получил в банке деньги, распределил их по статьям — и все. Однако от работы финансистов, от того, насколько хорошо они видят, что в действитель­ности скрывается за сухими цифрами, часто зависят результаты всей работы завода.

Существует такой термин — «оборотные средства предприятия». Это деньги, вложен­ные в запасы материалов, в начатые, но незакон­ченные производством изделия, в готовую, но не­отправленную продукцию.

Государство выделяет заводу ежегодно опре­деленную сумму оборотных средств, скажем 10 млн. руб. А продукции он выпускает в годна 40 млн. руб. Выходит, первоначально выделен­ные средства за год оборачиваются четыре раза: продолжительность оборота — ;90 дней. А если сократить продолжительность оборота, допус­тим, с 90 до 70 дней? Тогда средства станут оборачиваться пять раз в год вместо четырех. В ре­зультате при тех же 10 млн. руб., выделенных государством, завод получит возможность вы­пускать продукцию не на 40, а на 50 млн. руб. в год. Но, конечно, осуществить такое сокра­щение сроков оборота средств можно лишь силами всего коллектива завода, в соответствии с госу­дарственным планом.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Сухие цифры, учет каждой израсходован­ной копейки составляют содержание работы еще одного отдела — центральной бух­галтерии. Если на каждой выпущенной детали сберечь только одну копейку, то годовая экономия на крупном заводе может достигнуть десятков тысяч рублей. Центральная бух­галтерия ведет точный учет всех затрат и дохо­дов предприятия. В этом учете, как в зеркале, видны результаты хозяйственной деятельности завода.

Есть в заводоуправлении отдел, который за­нимается оборудованием,— отдел глав­ного механика. При получении нового задания он в первую очередь изучит потреб­ность в оборудовании. В механических цехах, скажем, обнаруживается нехватка станков. Попросить новые? Возможно, придется. Но раньше надо проверить свои резервы. Ведь можно модернизировать многие станки, сделать их более мощными, более производительными. Помимо этого, отдел главного механика забо­тится о состоянии всех станков завода, об их своевременном ремонте, замене и т. д.

Электроэнергетическими установками, теп­ло- и водоснабжением на заводе ведает отдел главного энергетика. Он также согласует потребность в энергии с новым зада­нием.

Отдел технической пропа­ганды (или технической информации) тоже внесет свой вклад в освоение новой машины. Он изыщет и размножит информацию об изготовле­нии подобных машин за границей, о всех новин­ках отечественных родственных заводов, обору­дует в цехах витрины, устроит выставки, орга­низует лекции, покажет технические кино­фильмы — сделает все, чтобы помочь рабочим и инженерам. Техническая библиотека доставит книжки и журнальные новинки и также устроит выставки, беседы.

Остается главное — кадры. Ими занимаются два отдела: отдел подготовки кад­ров и отдел найма и увольне­ния.

На наших заводах все учатся. Кружки тех­минимума, школы передового опыта, курсы наладчиков, мастеров, вечерние (сменные) сред­ние общеобразовательные школы, профессио­нально-технические училища, техникумы, за­воды-втузы, филиалы вечерних институтов, группы заочников — все условия для учебы!

Оба отдела, занимающиеся кадрами, дей­ствуют в контакте друг с другом. Они совместно решают, рабочих каких специальностей надо подготовить своими силами, кого нужно найти на стороне. И тот и другой отдел охотно при­влекает молодежь со средним образованием: ведь такие люди легко включаются в любые звенья подготовки кадров, быстро находят себе место в сложном организме завода.

На большом заводе работают десятки цехов, тысячи станков, десятки тысяч людей. Выпус­кают они сотни тысяч деталей, производят мил­лионы операций. Как разобраться во всем этом? Кто может сказать, в каком цехе что происходит, что с какой деталью делается? Производ­ственный отдел завода. Иногда его на­зывают диспетчерским.

Диспетчеров на современном заводе немного. Им помогает специальная техника. Она пока­зывает, как идет выпуск любой детали на любом участке. Но диспетчеры не только следят за ходом производства, они ускоряют его, если где-либо случилось промедление, приходят на помощь тем участкам, где возникают какие-либо трудности.

На стене производственного отдела — огром­ный электрифицированный график. Ползут на нем светящиеся «жучки». Каждый из них связан с движущейся на главном сборочном конвейере машиной. Сборка идет нормально — «жучок» ползет и ползет. Случись малейшая задержка— «жучок» мгновенно замрет на месте. И сразу увидит диспетчер: конвейер остановился, нужно срочно принимать меры. При этом еще начнет мигать красный сигнал, загудит сирена.

Обычно конвейер останавливается, если не хватает деталей. Диспетчер неотступно следит, чтобы запасы их постоянно были на складах. Несколько тысяч деталей составляют машину. Каждая из них имеет номер, который показан на доске против диспетчера. Рядом с номером — три лампочки: зеленая, желтая, красная. Го­рит зеленая — все в порядке, запас деталей достаточный. Но вот он снизился, стал меньше нормы — и сразу же зажглась желтая. Если бы запас исчерпался, зажглась красная.

Но мало следить за состоянием запасов на складах. Важно знать, как эти запасы попол­няются. В комнате диспетчера висит график — часовая выработка каждого цеха. На нем рядом идут две кривые: план и выполнение; вторая чуть-чуть выше первой — значит, все в порядке!

Все ли? Нет, не все. Чтобы иметь основание считать, что все идет хорошо, надо проверить и качество продукции — как той, которая идет в процессе изготовления машины из одного цеха в другой, так и той, которая выходит из ворот завода. Этим занимается отдел техниче­ского контроля (ОТК).

Большую роль на современном предприятии играет отдел техники безопасно­сти (на небольших заводах и фабриках с этой работой справляется специальный инженер по технике безопасности). Он следит за тем, чтобы установленные правила работы и условия труда не нарушались, чтобы здоровью трудящихся ничего не угрожало.

В перечне подразделений заводоуправления мы пока не упомянули, пожалуй, самое инте­ресное — вычислительный центр. Далеко не на всех заводах сегодня существует это подразделение. Но там, где оно есть, ре­зультаты его работы весьма и весьма ощутимы.

Вычислительный центр, оборудованный современными электронными вычислительными машинами, выполняет функции нескольких отделов. Он может автоматически разрабатывать программы-графики для производства, суточ­ные и месячные задания, вести учет продукции и расчет показателей работы участков, цехов и всего завода.

Четко и слаженно работает огромный и слож­ный механизм завода. Спокоен и размерен ход производства. Телефон, радио, автоматика,

телемеханика, кибернетика — все достижения передовой техники используются для этого. Но главная основа четкости и размеренности работы предприятия — квалифицированный труд рабо­чих, техников, инженеров и других специалис­тов, их дисциплинированность, чувство ответ­ственности. И, конечно, хорошее знание своего дела.